在傅斯年和沐晴的卓越领导下，公司已经成为了行业内的巨头，在全球范围内都享有盛誉。然而，成功的背后往往隐藏着新的问题和挑战。
随着公司规模的不断扩大，组织结构变得日益复杂，部门之间的协调和沟通开始出现障碍。一些项目因为信息传递不畅而延误，导致成本增加和客户满意度下降。
“我们必须尽快解决这个问题，不能让内部的混乱影响公司的发展。”傅斯年在紧急会议上严肃地说道。
沐晴点头表示同意：“我建议对组织结构进行重新梳理，简化流程，明确各部门的职责和权限。”
于是，公司启动了一场大规模的组织变革。各个部门的负责人被召集在一起，共同商讨新的组织架构和工作流程。经过数周的激烈讨论和精心设计，一套全新的组织架构和流程方案出台了。
然而，变革的实施并非一帆风
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